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4月24日-25日，学员们赴香港及深圳两地的科创加速平台实地探访，学习技术落地与寻找真痛点的商业化方法，了解科研转化与产学研经验，解析初创企业多元融资策略，并与九支优质科技项目负责人面对面交流，搭建资源互通与务实合作的专业平台。在两大科创高地对话一线从业者，深度解构香港科创从“实验室”跃迁至“市场端”的关键路径。
精彩课堂回顾不是所有痛点都是机会技术商业化——商业闭环的逻辑与认知这堂课，由太平绅士、香港产学研合作促进会会长谭伟豪博士主讲，主题指向技术商业化的核心命题。"你们解决的，到底是痛点，还是元点？"谭伟豪指出，红海中的痛点往往已有竞争者深耕；蓝海中的"需求"则未必能形成真实市场——不是所有需求都能转化为痛点，不是所有痛点都具备投资价值。判断一个产品能否成立，关键在于搞清楚：用户为什么愿意为之付费，以及愿意付多少。谭伟豪提出了一套可量化的评估框架：感染率×成单率×复购率。感染率衡量对用户真实需求的判断准确性，成单率验证场景与痛点的真实性，复购率则检验产品是否持续创造价值。三个维度共同构成产品商业化潜力的基本判断依据。"一聊就兴奋，一看就想买，一买就分享——这才是你真正想要的产品状态。"▲ 谭伟豪博士香港科创融资生态英诺科创美元基金初级合伙人吴戈就香港科创融资生态作专题分享。她由香港从转口贸易港到科创金融枢纽的百年变迁讲起，再引出香港科创金融的"三层架构"：基础层：政府科研资助、高校研发基金、重点实验室及专项创新平台、市场层：天使投资、VC、PE及家族办公室，以及退出层：产业并购基金、港交所上市。吴戈指出，科创企业融资的关键在于找到与自身发展阶段匹配的"Smart Money"——不是拿了钱就完事，而是要借助专业资本在产品策略、市场拓展、人才引进和合规运营上获得真正赋能。天使轮看人、看方向；VC轮看产品、看数据；PE轮看规模、看盈利预期——每个阶段接对的资方，才能让资本真正为技术商业化提速。对技术经理人而言，理解这套融资逻辑，是帮助科技项目对接资源、判断合作可行性的基本功。▲ 吴戈合伙人知识产权：站在价值链最高端知识产权课程的主讲人是前海国际知识产权综合运营服务中心董事长李飞。李飞的履历，堪称知识产权领域的跨界样本：工科出身，法律背景，企业管理经验，政府、高校、商业三界穿行。深圳市政协委员、中国经济体制改革研究会理事、粤港澳大湾区国际知识产权专家库专家等等，头衔背后，是他对知识产权商业化的深度理解。李飞开宗明义：知识产权处于价值链最高端。"中国要成为世界强国，要实现高质量发展，就必须占领价值链高端，从价格竞争走向价值竞争。"标准普尔500强企业的报告也从侧面印证了这一点——无形资产市值超过有形资产，已有30年。但知识产权不是纸上权利。李飞强调，专利必须从申请走向运营，从法律权利变成商业权利。 他梳理了知识产权的获取路径：自主申请、转让许可、收购并购；也分析了初创企业的常见陷阱：布局滞后、权属不清、价值评估缺失。更值得关注的是他对AI时代的判断。"未来团队是'人+Agent'的混合团队。人类负责创造性设计与合规判断，Agent承担执行与自动化。企业要学会用AI+IP，构建人机共生的新流程和强大竞争力。"▲ 李飞董事长借力：技术经理人的核心能力回顾课程第一天，学员们以X型团队为单位完成组队破冰——命名、制定口号、设计LOGO。这个看似轻松的开场，背后藏着课程最重要的逻辑：技术经理人从来不是孤军奋战的个体，组队本身，就是借力的第一步。来自不同背景的学员走到一起，带来的不只是协作默契，更是这个课程平台所能触达的生态资源——这种生态的影响，将在学员此后持续推进技术转移工作的整个职业周期中持续发酵。作为斑马星球科创加速平台CEO，陶文诗引领大家思考她观察到的五层障碍：不知道要去借、不知道借什么、不知道有什么可以借、不敢借、不知道怎么借。这些问题，在技术转移的实战中几乎天天遇到。陶文诗借助“拉姆斯菲尔德矩阵”——将认知划分为"已知的已知""已知的未知""未知的已知""未知的未知"四个象限。技术经理人的自我觉知，就是不断将"未知"转化为"已知"，再转化为"可借之力"。她进一步给出了借力的三个W：一、借什么？——人才、科技、渠道、品牌、认知、经验、投资人、合作伙伴，甚至竞争对手、历史、文化、政治、经济、地理，都可以是借力的对象。二、去哪借？——政策之力、资源之力、专业之力，找准"力"的方向，才能实现"1+1>2"的精准整合。三、怎么借？——前提是自身具备"识力"能力，核心是"互赢思维"。"技术经理人的核心竞争力，不在于全能，而在于善借。"▲ 陶文诗总经理技术经理人的实战场六组学员与九支科创项目团队分别展开面对面深度交流。项目方向涵盖神经康复可穿戴设备、慢性膝痛智能理疗及脑机接口系统等前沿领域，各具差异化的技术路径与商业化诉求。这场对接的设计本身有别于常规路演，各组学员与项目负责人直接落座，围绕Venture Building评估框架，从八个维度展开诊断——目标市场与用户细分是否清晰、核心团队还缺什么、产品力与资金筹备情况、商业策略与盟友关系图谱。技术经理人的价值，正是在这类对话中被检验：能否在有限时间内判断一个项目的核心价值与落地障碍，能否为后续合作找到真实的切入点。技术经理人的价值闭环：角色认知到项目落地在深港国际技术经理人联合培养课程中，导师团队郑锦兴高级技术经理人始终强调一个核心理念：技术经理人并非旁观者，而是“项目”的一部分。这一维度贯穿整个课程体系，也是联合培养课程特色价值所在。角色认知：真正的“进入”课程的核心价值，在于帮助学员实现真正意义上的角色进入，以课程为载体及形式、实现学员与项目方深度连接的机制，将来自产业、投资、政府、基金等不同背景的学员组成小组，此为入口，结合自身资源禀赋与发展需求筛选目标项目，并借助课程周期积累与项目方之间的互信基础，为结业后推动实质性合作创造条件。这便是“角色进入”的真实含义。项目选择原则：从匹配度到长期绑定当学员真正进入角色后，如何选择项目便成为关键。技术经理人应遵循三条核心逻辑：首先，确认自身对项目有足够了解，评估项目与个人发展规划、背景资源的匹配度，明确项目对自身的价值；其次，梳理自身及团队可向项目提供的资源与能力，思考双方最终可达成的合作关系；最后，不优先选择成熟度高但无法与自身建立深度绑定的项目，重点关注需求与自身能力匹配、可建立长期合作关系的标的——能真正进入核心合作伙伴角色，才是技术经理人参与项目的意义所在。沟通小技巧：以建设性补位代替质疑选定项目之后，沟通方式决定了合作能否走向闭环。技术经理人应避免提出无建设性的质疑类问题，例如询问项目方“某某大厂下场做你怎么办”，此类问题容易破坏双方信任，导致难以建立闭环合作关系。更好的沟通方式是：选定承接的项目后，聚焦项目存在的短板，以补位思路帮助项目跑通业务闭环。课程参与目标：让资源真正落地从角色进入到项目选择，再到有效沟通，最终都要回归到课程参与的终极目标：除学习知识、获取证书、拓展人脉之外，核心是依托课程对接的项目资源——与项目方、与同学建立后续的长期合作，让资源真正落地，这才是课程价值的最终兑现。技术经理人的成长路径，正是一个从认知角色、选择项目、高效沟通到推动落地的完整闭环。而深港国际技术经理人联合培养课程，正是这条闭环的起点与催化剂。深港双城科创生态探访
精彩课堂回顾
不是所有痛点都是机会
技术商业化——商业闭环的逻辑与认知这堂课，由太平绅士、香港产学研合作促进会会长谭伟豪博士主讲，主题指向技术商业化的核心命题。"你们解决的，到底是痛点，还是元点？"谭伟豪指出，红海中的痛点往往已有竞争者深耕；蓝海中的"需求"则未必能形成真实市场——不是所有需求都能转化为痛点，不是所有痛点都具备投资价值。判断一个产品能否成立，关键在于搞清楚：用户为什么愿意为之付费，以及愿意付多少。谭伟豪提出了一套可量化的评估框架：感染率×成单率×复购率。感染率衡量对用户真实需求的判断准确性，成单率验证场景与痛点的真实性，复购率则检验产品是否持续创造价值。三个维度共同构成产品商业化潜力的基本判断依据。
"一聊就兴奋，一看就想买，一买就分享——这才是你真正想要的产品状态。"
▲ 谭伟豪博士
香港科创融资生态
英诺科创美元基金初级合伙人吴戈就香港科创融资生态作专题分享。她由香港从转口贸易港到科创金融枢纽的百年变迁讲起，再引出香港科创金融的"三层架构"：基础层：政府科研资助、高校研发基金、重点实验室及专项创新平台、市场层：天使投资、VC、PE及家族办公室，以及退出层：产业并购基金、港交所上市。
吴戈指出，科创企业融资的关键在于找到与自身发展阶段匹配的"Smart Money"——不是拿了钱就完事，而是要借助专业资本在产品策略、市场拓展、人才引进和合规运营上获得真正赋能。天使轮看人、看方向；VC轮看产品、看数据；PE轮看规模、看盈利预期——每个阶段接对的资方，才能让资本真正为技术商业化提速。对技术经理人而言，理解这套融资逻辑，是帮助科技项目对接资源、判断合作可行性的基本功。
▲ 吴戈合伙人
知识产权：站在价值链最高端
知识产权课程的主讲人是前海国际知识产权综合运营服务中心董事长李飞。李飞的履历，堪称知识产权领域的跨界样本：工科出身，法律背景，企业管理经验，政府、高校、商业三界穿行。深圳市政协委员、中国经济体制改革研究会理事、粤港澳大湾区国际知识产权专家库专家等等，头衔背后，是他对知识产权商业化的深度理解。
李飞开宗明义：知识产权处于价值链最高端。
"中国要成为世界强国，要实现高质量发展，就必须占领价值链高端，从价格竞争走向价值竞争。"标准普尔500强企业的报告也从侧面印证了这一点——无形资产市值超过有形资产，已有30年。但知识产权不是纸上权利。李飞强调，专利必须从申请走向运营，从法律权利变成商业权利。 他梳理了知识产权的获取路径：自主申请、转让许可、收购并购；也分析了初创企业的常见陷阱：布局滞后、权属不清、价值评估缺失。
更值得关注的是他对AI时代的判断。"未来团队是'人+Agent'的混合团队。人类负责创造性设计与合规判断，Agent承担执行与自动化。企业要学会用AI+IP，构建人机共生的新流程和强大竞争力。"
▲ 李飞董事长
借力：技术经理人的核心能力
回顾课程第一天，学员们以X型团队为单位完成组队破冰——命名、制定口号、设计LOGO。这个看似轻松的开场，背后藏着课程最重要的逻辑：技术经理人从来不是孤军奋战的个体，组队本身，就是借力的第一步。来自不同背景的学员走到一起，带来的不只是协作默契，更是这个课程平台所能触达的生态资源——这种生态的影响，将在学员此后持续推进技术转移工作的整个职业周期中持续发酵。作为斑马星球科创加速平台CEO，陶文诗引领大家思考她观察到的五层障碍：不知道要去借、不知道借什么、不知道有什么可以借、不敢借、不知道怎么借。这些问题，在技术转移的实战中几乎天天遇到。陶文诗借助“拉姆斯菲尔德矩阵”——将认知划分为"已知的已知""已知的未知""未知的已知""未知的未知"四个象限。技术经理人的自我觉知，就是不断将"未知"转化为"已知"，再转化为"可借之力"。她进一步给出了借力的三个W：一、借什么？——人才、科技、渠道、品牌、认知、经验、投资人、合作伙伴，甚至竞争对手、历史、文化、政治、经济、地理，都可以是借力的对象。二、去哪借？——政策之力、资源之力、专业之力，找准"力"的方向，才能实现"1+1>2"的精准整合。三、怎么借？——前提是自身具备"识力"能力，核心是"互赢思维"。
"技术经理人的核心竞争力，不在于全能，而在于善借。"
▲ 陶文诗总经理
技术经理人的实战场
六组学员与九支科创项目团队分别展开面对面深度交流。项目方向涵盖神经康复可穿戴设备、慢性膝痛智能理疗及脑机接口系统等前沿领域，各具差异化的技术路径与商业化诉求。这场对接的设计本身有别于常规路演，各组学员与项目负责人直接落座，围绕Venture Building评估框架，从八个维度展开诊断——目标市场与用户细分是否清晰、核心团队还缺什么、产品力与资金筹备情况、商业策略与盟友关系图谱。技术经理人的价值，正是在这类对话中被检验：能否在有限时间内判断一个项目的核心价值与落地障碍，能否为后续合作找到真实的切入点。
技术经理人的价值闭环：
角色认知到项目落地
在深港国际技术经理人联合培养课程中，导师团队郑锦兴高级技术经理人始终强调一个核心理念：技术经理人并非旁观者，而是“项目”的一部分。这一维度贯穿整个课程体系，也是联合培养课程特色价值所在。
角色认知：真正的“进入”
课程的核心价值，在于帮助学员实现真正意义上的角色进入，以课程为载体及形式、实现学员与项目方深度连接的机制，将来自产业、投资、政府、基金等不同背景的学员组成小组，此为入口，结合自身资源禀赋与发展需求筛选目标项目，并借助课程周期积累与项目方之间的互信基础，为结业后推动实质性合作创造条件。这便是“角色进入”的真实含义。
项目选择原则：从匹配度到长期绑定
当学员真正进入角色后，如何选择项目便成为关键。技术经理人应遵循三条核心逻辑：首先，确认自身对项目有足够了解，评估项目与个人发展规划、背景资源的匹配度，明确项目对自身的价值；其次，梳理自身及团队可向项目提供的资源与能力，思考双方最终可达成的合作关系；最后，不优先选择成熟度高但无法与自身建立深度绑定的项目，重点关注需求与自身能力匹配、可建立长期合作关系的标的——能真正进入核心合作伙伴角色，才是技术经理人参与项目的意义所在。
沟通小技巧：以建设性补位代替质疑
选定项目之后，沟通方式决定了合作能否走向闭环。技术经理人应避免提出无建设性的质疑类问题，例如询问项目方“某某大厂下场做你怎么办”，此类问题容易破坏双方信任，导致难以建立闭环合作关系。更好的沟通方式是：选定承接的项目后，聚焦项目存在的短板，以补位思路帮助项目跑通业务闭环。
课程参与目标：让资源真正落地
从角色进入到项目选择，再到有效沟通，最终都要回归到课程参与的终极目标：除学习知识、获取证书、拓展人脉之外，核心是依托课程对接的项目资源——与项目方、与同学建立后续的长期合作，让资源真正落地，这才是课程价值的最终兑现。
技术经理人的成长路径，正是一个从认知角色、选择项目、高效沟通到推动落地的完整闭环。而深港国际技术经理人联合培养课程，正是这条闭环的起点与催化剂。
深港双城科创生态探访
两日间学员们实地探访香港数码港、香港大学、深港产学研基地，走访了数码港园区内的物流及供应链多元技术研发中心、香港江苏科创中心等科创加速平台。香港数码港(Cyberport)由香港特别行政区政府全资拥有及管理，是香港最重要的数码科技创新基地与人工智能加速器。作为本课程往期学员的香港数码港大湾区及内地事务发展总监苏婕，向本期学员详细介绍数码港的整体生态。▲ 苏婕总监物流及供应链多元技术研发中心由香港特别行政区政府创新及科技基金拨款资助。LSCM大湾区科研项目及业务发展总经理孙丽霞为学员们介绍了中心发展历程。该中心致力于研发促进物流及供应链相关行业发展的核心技术，聚焦人工智能与物联网、智能机械人与自动化、位置基础服务、网络安全、电子商贸及医疗健康等六大领域，协助香港及内地各行业采用先进技术、提升竞争力。▲ 孙丽霞总经理香港江苏科创中心由钟山有限公司牵头建设，是落实江苏省委、省政府战略部署、深化苏港科创合作的重要平台。香港江苏科创中心董事、江苏苏港国际供应链管理有限公司总经理、苏州元禾钟山私募基金管理有限公司董事长姚晖介绍，中心秉持"植根香港、背靠江苏、联通世界"的战略定位，精准连接江苏的产业实践与香港的科研资源，致力成为苏港两地优势互补、协同创新的核心载体。▲ 姚晖董事在香港大学薄扶林校区，学员参观了港大校史馆，从办学历史，串联至当下的科研转化与科创生态布局。随后由香港大学科创中心总监汪鹏介绍了大学为技术成果从实验室走向市场提供的全链条支撑机制。▲ 汪鹏总监深港产学研基地作为国内最早探索“政产学研资”融合发展的机构之一，一直是深港合作的重要标志。基地深港发展研究院执行院长黎奇峰对学员们的到来表示欢迎，并简要介绍了基地的发展历程、使命定位、运营机制、项目孵化流程以及深港合作模式，▲ 学员们参访深港产学研基地技术不会自己走到市场
两日间学员们实地探访香港数码港、香港大学、深港产学研基地，走访了数码港园区内的物流及供应链多元技术研发中心、香港江苏科创中心等科创加速平台。
香港数码港(Cyberport)由香港特别行政区政府全资拥有及管理，是香港最重要的数码科技创新基地与人工智能加速器。作为本课程往期学员的香港数码港大湾区及内地事务发展总监苏婕，向本期学员详细介绍数码港的整体生态。
▲ 苏婕总监
物流及供应链多元技术研发中心由香港特别行政区政府创新及科技基金拨款资助。LSCM大湾区科研项目及业务发展总经理孙丽霞为学员们介绍了中心发展历程。该中心致力于研发促进物流及供应链相关行业发展的核心技术，聚焦人工智能与物联网、智能机械人与自动化、位置基础服务、网络安全、电子商贸及医疗健康等六大领域，协助香港及内地各行业采用先进技术、提升竞争力。
▲ 孙丽霞总经理
香港江苏科创中心由钟山有限公司牵头建设，是落实江苏省委、省政府战略部署、深化苏港科创合作的重要平台。香港江苏科创中心董事、江苏苏港国际供应链管理有限公司总经理、苏州元禾钟山私募基金管理有限公司董事长姚晖介绍，中心秉持"植根香港、背靠江苏、联通世界"的战略定位，精准连接江苏的产业实践与香港的科研资源，致力成为苏港两地优势互补、协同创新的核心载体。
▲ 姚晖董事
在香港大学薄扶林校区，学员参观了港大校史馆，从办学历史，串联至当下的科研转化与科创生态布局。随后由香港大学科创中心总监汪鹏介绍了大学为技术成果从实验室走向市场提供的全链条支撑机制。
▲ 汪鹏总监
深港产学研基地作为国内最早探索“政产学研资”融合发展的机构之一，一直是深港合作的重要标志。基地深港发展研究院执行院长黎奇峰对学员们的到来表示欢迎，并简要介绍了基地的发展历程、使命定位、运营机制、项目孵化流程以及深港合作模式，
▲ 学员们参访深港产学研基地
技术不会自己走到市场
看生态、听框架，最后落到具体项目——课程设计的精妙之处，在于让学员在一天之内完成从认知、到判断、再到实操的完整闭环。深港之间的科创要素流动，最终要靠具体的人来实现——懂得双边规则、掌握资源对接方法、能够在不确定性中做出判断的技术经理人，正是这套协作机制得以运转的关键角色。在IUR3.0时代，不只是关注技术源头到转化落地的单一路径，技术经理人需要在市场真实需求和应用场景上深耕挖掘，给技术创造一片专属的“试验场”，通过交叉验证、多方匹配、精准对接等数个关键支点，构建技术经理人创新生态的实质内容。技术不会自己走到市场，应用场景也不会自行完成匹配，需要有人把它带过去。本次深港国际技术经理人联合培养课程·香港研修活动告一段落，但是深港合作才刚刚拉开序幕
看生态、听框架，最后落到具体项目——课程设计的精妙之处，在于让学员在一天之内完成从认知、到判断、再到实操的完整闭环。深港之间的科创要素流动，最终要靠具体的人来实现——懂得双边规则、掌握资源对接方法、能够在不确定性中做出判断的技术经理人，正是这套协作机制得以运转的关键角色。
在IUR3.0时代，不只是关注技术源头到转化落地的单一路径，技术经理人需要在市场真实需求和应用场景上深耕挖掘，给技术创造一片专属的“试验场”，通过交叉验证、多方匹配、精准对接等数个关键支点，构建技术经理人创新生态的实质内容。技术不会自己走到市场，应用场景也不会自行完成匹配，需要有人把它带过去。
本次深港国际技术经理人联合培养课程·香港研修活动告一段落，但是深港合作才刚刚拉开序幕
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